長興公司根據(jù)項目工作進展，完善了在建、籌建和代建項目各類建設手續(xù)、招投標、合同審核、工程質量、安全等主要工作；重點加大項目動態(tài)管理、成本控制、跟蹤協(xié)調力度，及時對接相關單位，確保了項目的順利推進；充分發(fā)揮項目建設部管理職能，加強對在建項目的全過程控制管理，加大現(xiàn)場管理協(xié)調服務工作，及時解決問題；對在建和已完工審計的項目進行資料清理，確保資料及時存檔、調閱。